“三大戰(zhàn)略”：多元化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、價值驅(qū)動戰(zhàn)略

 
（1）多元化發(fā)展戰(zhàn)略：投資多元化、產(chǎn)品多元化、地域多元化有機結(jié)合，整合社會資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
①投資多元化：投資由獨資、合資為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y和產(chǎn)權(quán)形式多元化，發(fā)展參股、產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟等多樣性投資形式，進一步拓展榮事達企業(yè)的發(fā)展空間。
②產(chǎn)品多元化：在鞏固主業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，向高新科技領(lǐng)域進軍，由此引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場占有結(jié)構(gòu)的不斷升級，培育集團新的支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)集團新的跨越發(fā)展。
③地域多元化：以全球化視野開拓企業(yè)發(fā)展空間，從固守一地投資發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M軍沿海發(fā)達地區(qū)市場，實施多點布局，搶占市場制高點，引領(lǐng)企業(yè)走向國際化。

 
（2）品牌發(fā)展戰(zhàn)略：以品牌為核心，整合創(chuàng)新，兼容社會優(yōu)勢資源，提升品牌，壯大集團。依托榮事達品牌優(yōu)勢，遵循“產(chǎn)品輸出--資本輸出----品牌輸出”規(guī)律。以品牌為紐帶，實施品牌戰(zhàn)略，擴大榮事達品牌產(chǎn)品的市場占有率，進一步提升品牌的美譽度和競爭力，不斷增強集團可持續(xù)發(fā)展能力。

 
（3）價值驅(qū)動戰(zhàn)略：以不斷提升客戶、投資者、合作者和員工等相關(guān)利益主體的價值為目標，重塑共享、增值的價值鏈，促進共同發(fā)展。
①從傳統(tǒng)的單純追求盈利，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅爻掷m(xù)提升企業(yè)價值；
②以不斷提升客戶、投資者、合作者、員工以及企業(yè)利益各方價值為目標；
③建立和諧的、全方位、細分化的價值鏈管理體系和流程，促使企業(yè)發(fā)展的所有要素和資源的能量充分釋放，創(chuàng)造新的價值；
④共享價值增值的成果，實現(xiàn)共同發(fā)展；
⑤引導(dǎo)并激活企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動因素，并促進企業(yè)經(jīng)營管理躍上新水平。