1.人才理念：以人為本，以德為先。
“以人為本”是榮事達集團關于人才戰(zhàn)略的核心觀念。人才是企業(yè)發(fā)展、壯大的主要因素，公司將因材施用、任人唯賢，讓其發(fā)揮最大潛能，得到最大收益。
人才戰(zhàn)略一直是榮事達集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“知人善用、任人唯賢、人盡其才”是用人宗旨，“吸納人才、發(fā)展人才”是方針，也是人才戰(zhàn)略的核心。在榮事達集團61年的成長歷程中，人才為集團成為行業(yè)先鋒奠定了堅實基礎。
“以人為本，以德為先”是榮事達企業(yè)文化的重要理念，人才是第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本。古人云：“德才兼?zhèn)�，稱之為圣人；德勝過才，稱之為君子；才勝過德，稱之為小人�！蔽覀円�確保這個人才是有品德的，若不然，再好的人才也無益。在榮事達，有廣闊的個人發(fā)展空間、優(yōu)良的個人成長環(huán)境、有效的績效考核激勵機制、豐富的企業(yè)文化和優(yōu)厚的福利待遇；在榮事達，有一整套科學的人才招聘、選拔、使用和開發(fā)的人力資源管理體系。這一切，使得每一位有理想、有才能之人都能在各自的崗位上施展才華，實現(xiàn)自我抱負！

2.人才結構：
（1）干才群體：干才在社會人才結構中占大多數(shù)，他們通常比較務實，非常精干，工作踏實，有一定工作經(jīng)驗和實務操作能力。他們具有一定的指揮能力，有一定技術、能熟練示范操作，能帶領下屬很好地完成任務。
（2）將才群體：將才在社會人才結構中占的比例較小，他們通常在企業(yè)里擔任一個部門(或項目)的領導、管理工作。他們具有專業(yè)知識，能制訂業(yè)務計劃，能組織、指揮、激勵、監(jiān)督下屬，執(zhí)行堅決、修正及時。
（3）帥才群體：帥才在社會人才結構中的比例就更小，他們是領袖型、統(tǒng)帥型人才，如企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人等。他們有全面管理企業(yè)的能力，熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強，有卓越的創(chuàng)新意識，執(zhí)行堅決、修正及時，有很強的人格魅力。
（4）通才群體：通才又稱復合型人才。這種人才在社會人才結構中也相對稀少，他們具備豐富的知識，有較全面的工作經(jīng)驗，在企業(yè)中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。

3.人才招聘
所謂“治國經(jīng)邦，人才為急”，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。榮事達集團應時代發(fā)展，制定了中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，招聘計劃正在籌備中，誠邀您的加入！

4.人才培養(yǎng)：
（1）培養(yǎng)目的
通過培養(yǎng)更多具有良好的經(jīng)營管理水平、具有良好敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的人才來不斷提高公司的市場競爭力，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。更通過骨干人才隊伍充分發(fā)揮帶頭和先鋒模范作用來帶動團隊的積極性。
（2）培養(yǎng)方向與目標
培養(yǎng)方向：
①具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務管理能力；
②具有較強的語言表達能力和溝通能力；
③具有健康的心理素質、較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為；
④具有較強的實踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨擋一面；
⑤認同公司價值觀、適應公司發(fā)展需要的管理崗位人才。
培養(yǎng)目標：
使培養(yǎng)對象1-3年內成為公司部門經(jīng)理、部門主管等管理干部的儲備。
（3）培養(yǎng)范圍
本公司員工。
（4）培養(yǎng)原則
①持續(xù)性原則。人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，以保證優(yōu)秀人才供給。
②崗位輪換原則。人才培養(yǎng)過程中應定期進行輪崗，以確保綜合能力的全面提升。
③選有所用原則。參加人才培養(yǎng)的員工，應有較為明確的職業(yè)發(fā)展路徑。
④共同培養(yǎng)原則。人才培養(yǎng)方案由人才管理委員會制定，人力資源部和用人部門共同實施培養(yǎng)工作。
（5）人才培養(yǎng)流程
依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，確定所需人才標準→盤點現(xiàn)有人才，各部門開展員工綜合能力調查→部門進行推薦，由人才管理委員會確定人才培養(yǎng)對象→采取人才1-2的培養(yǎng)方式，對指定培養(yǎng)對象進行培養(yǎng)→對培養(yǎng)對象進行考核、納入儲備干部庫。
注：所謂1-2人才培養(yǎng)，即：每一名管理干部培養(yǎng)2名骨干人才。
（6）培訓方式
①會議培訓。參加人員為管理層和人才骨干。每個月要開展1-2次會議，就某一話題開展討論，鼓勵創(chuàng)新，每次約2個小時。
②理論培訓。理論培訓主要培養(yǎng)綜合素質，即責任心、誠信、團隊合作、學識和能力等。學員要上基礎的管理課程、個人素質提升課程、銷售課程及團隊合作項目課程等，并按月匯報學習情況。
③實踐培訓。實踐培訓重點在提高人才的專業(yè)級實際操作能力，特別是管理和業(yè)務拓展能力，通過實際工作中問題的解決和業(yè)績的突破來檢驗理論學習的成效。

5.人才觀：人人是人才 是才必有用
原則：三公——公平、公正、公開

6.干部管理：⑴在位要受控；⑵升遷靠競爭；⑶目標要量化；⑷末位就淘汰