1.人才理念:以人為本,以德為先。
“以人為本”是榮事達集團關于人才戰(zhàn)略的核心觀念。人才是企業(yè)發(fā)展、壯大的主要因素,公司將因材施用、任人唯賢,讓其發(fā)揮最大潛能,得到最大收益。
人才戰(zhàn)略一直是榮事達集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,“知人善用、任人唯賢、人盡其才”是用人宗旨,“吸納人才、發(fā)展人才”是方針,也是人才戰(zhàn)略的核心。在榮事達集團61年的成長歷程中,人才為集團成為行業(yè)先鋒奠定了堅實基礎。
“以人為本,以德為先”是榮事達企業(yè)文化的重要理念,人才是第一資源,是企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本。古人云:“德才兼?zhèn)�,稱之為圣人;德勝過才,稱之為君子;才勝過德,稱之為小人�!蔽覀円_保這個人才是有品德的,若不然,再好的人才也無益。在榮事達,有廣闊的個人發(fā)展空間、優(yōu)良的個人成長環(huán)境、有效的績效考核激勵機制、豐富的企業(yè)文化和優(yōu)厚的福利待遇;在榮事達,有一整套科學的人才招聘、選拔、使用和開發(fā)的人力資源管理體系。這一切,使得每一位有理想、有才能之人都能在各自的崗位上施展才華,實現(xiàn)自我抱負!
2.人才結構:
(1)干才群體:干才在社會人才結構中占大多數(shù),他們通常比較務實,非常精干,工作踏實,有一定工作經(jīng)驗和實務操作能力。他們具有一定的指揮能力,有一定技術、能熟練示范操作,能帶領下屬很好地完成任務。
(2)將才群體:將才在社會人才結構中占的比例較小,他們通常在企業(yè)里擔任一個部門(或項目)的領導、管理工作。他們具有專業(yè)知識,能制訂業(yè)務計劃,能組織、指揮、激勵、監(jiān)督下屬,執(zhí)行堅決、修正及時。
(3)帥才群體:帥才在社會人才結構中的比例就更小,他們是領袖型、統(tǒng)帥型人才,如企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人等。他們有全面管理企業(yè)的能力,熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣,他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強,有卓越的創(chuàng)新意識,執(zhí)行堅決、修正及時,有很強的人格魅力。
(4)通才群體:通才又稱復合型人才。這種人才在社會人才結構中也相對稀少,他們具備豐富的知識,有較全面的工作經(jīng)驗,在企業(yè)中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。

3.人才招聘
所謂“治國經(jīng)邦,人才為急”,人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉,對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。榮事達集團應時代發(fā)展,制定了中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃,招聘計劃正在籌備中,誠邀您的加入!
4.人才培養(yǎng):
(1)培養(yǎng)目的
通過培養(yǎng)更多具有良好的經(jīng)營管理水平、具有良好敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的人才來不斷提高公司的市場競爭力,保證公司的可持續(xù)發(fā)展。更通過骨干人才隊伍充分發(fā)揮帶頭和先鋒模范作用來帶動團隊的積極性。
(2)培養(yǎng)方向與目標
培養(yǎng)方向:
①具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務管理能力;
②具有較強的語言表達能力和溝通能力;
③具有健康的心理素質、較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為;
④具有較強的實踐及創(chuàng)新能力,工作中能夠獨擋一面;
⑤認同公司價值觀、適應公司發(fā)展需要的管理崗位人才。
培養(yǎng)目標:
使培養(yǎng)對象1-3年內成為公司部門經(jīng)理、部門主管等管理干部的儲備。
(3)培養(yǎng)范圍
本公司員工。
(4)培養(yǎng)原則
①持續(xù)性原則。人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次,以保證優(yōu)秀人才供給。
②崗位輪換原則。人才培養(yǎng)過程中應定期進行輪崗,以確保綜合能力的全面提升。
③選有所用原則。參加人才培養(yǎng)的員工,應有較為明確的職業(yè)發(fā)展路徑。
④共同培養(yǎng)原則。人才培養(yǎng)方案由人才管理委員會制定,人力資源部和用人部門共同實施培養(yǎng)工作。
(5)人才培養(yǎng)流程
依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,確定所需人才標準→盤點現(xiàn)有人才,各部門開展員工綜合能力調查→部門進行推薦,由人才管理委員會確定人才培養(yǎng)對象→采取人才1-2的培養(yǎng)方式,對指定培養(yǎng)對象進行培養(yǎng)→對培養(yǎng)對象進行考核、納入儲備干部庫。
注:所謂1-2人才培養(yǎng),即:每一名管理干部培養(yǎng)2名骨干人才。
(6)培訓方式
①會議培訓。參加人員為管理層和人才骨干。每個月要開展1-2次會議,就某一話題開展討論,鼓勵創(chuàng)新,每次約2個小時。
②理論培訓。理論培訓主要培養(yǎng)綜合素質,即責任心、誠信、團隊合作、學識和能力等。學員要上基礎的管理課程、個人素質提升課程、銷售課程及團隊合作項目課程等,并按月匯報學習情況。
③實踐培訓。實踐培訓重點在提高人才的專業(yè)級實際操作能力,特別是管理和業(yè)務拓展能力,通過實際工作中問題的解決和業(yè)績的突破來檢驗理論學習的成效。
5.人才觀:人人是人才 是才必有用
原則:三公——公平、公正、公開
6.干部管理:⑴在位要受控;⑵升遷靠競爭;⑶目標要量化;⑷末位就淘汰